Eventi / Il caso ArredissimA: lead, performance e metodo al servizio della crescita

Il caso ArredissimA: lead, performance e metodo al servizio della crescita

• mercoledì 09 settembre dalle 19:30 alle 23:00
•  sede
• Villa Braida - Mogliano Veneto
• Business e cultura d’impresa Impresa Marketing

Relatori: Ottavio Sartori

Crescere è una delle parole più usate nel mondo dell’impresa. Ma crescere davvero significa sapere dove si sta andando, con quali obiettivi, con quali numeri e con quale metodo.

Se ti chiedessero quanto guadagnerà la tua azienda tra un anno, nello stesso mese, sapresti rispondere?
Sapresti dire quali risultati stai costruendo oggi e quanto sono davvero pianificati?

Con Ottavio Sartori entreremo nel modello ArredissimA: una realtà che ha fatto della crescita non un effetto del caso, ma il risultato di una visione precisa, strutturata e misurabile.

Durante l’incontro parleremo di pianificazione, performance e metodo: tre parole che, quando diventano cultura aziendale, possono trasformare il modo in cui un’impresa guarda al proprio futuro.

Non sarà una lezione teorica, ma il racconto di un caso aziendale concreto, costruito nel tempo e guidato da una domanda fondamentale: la crescita della tua azienda è davvero pianificata o sta semplicemente accadendo?

Un incontro per imprenditori che vogliono fermarsi a guardare i propri numeri con più lucidità, capire quanto il futuro possa essere progettato e scoprire come una visione imprenditoriale può diventare sistema.

PROGRAMMA:
19.30 Accoglienza e aperitivo
20.00 Intervista a Ottavio Sartori
21.15 Cena conviviale

CHI È OTTAVIO SARTORI: imprenditore veneto, co-fondatore e CEO di ArredissimA, una delle realtà più importanti in Italia nel settore della vendita e distribuzione di arredamento Made in Italy.
Ha iniziato la sua carriera lavorativa in giovane età come magazziniere in Benetton, dove ha conosciuto Franco Rinaldi, divenuto poi il suo storico socio. Insieme hanno dato vita, nel 1995, al gruppo ArredissimA: una realtà che conta attualmente 34 punti vendita e che ha già pianificato altre 4 aperture entro la fine dell'anno.
La chiave del suo successo è la digitalizzazione d'impresa, a cui affianca una strategia di lead generation mirata e settorializzata, riuscendo così a conquistare e a diventare leader di specifiche nicchie di mercato.
Parallelamente ai traguardi commerciali, ha sviluppato un modello organizzativo d'eccellenza basato sulla meritocrazia, sulla crescita del capitale umano e sulla condivisione dei valori aziendali, diventando un punto di riferimento all'interno delle più prestigiose business community italiane e protagonista di interventi formativi e talk.
La sua strategia a lungo termine unisce lo sviluppo interno ad operazioni di acquisizione mirate a generare nuovo valore. In quest'ottica si inserisce la recente acquisizione dello storico marchio Berloni, un'operazione finalizzata a implementare un piano di rilancio strutturato a livello nazionale e internazionale, volto a riposizionare il marchio come punto di riferimento mondiale nel design e nella produzione del Made in Italy.